企业团队角色理论与实践(ppt 72页)

企业团队角色理论与实践目录：
一、前言
二、团队领袖
三、团队的创造力
四、团队的业绩
五、团队失败的原因分析
六、高智商团队
七、成功团队的模式分析
八、理想的团队规模
九、成为优秀的团队成员
十、设计一支管理团队

 

企业团队角色理论与实践内容简介：
1、管理团队产生的原因分析
现象：
——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人
——而现在，大多数大中型企业和几乎所有的社会公共机构都是由小型管理团队管理的。
——每名团队成员可能会有一个“经理”的头衔，但这个词基本上已经失去了它原来的意义。
——它所指的不再是当权者，而可能只是一个负有一定职责的人。
原因（1）：
——权力和威望从个人向团队的这种转移与我们这个时代的风气有一定的关系。
——权力的集中容易导致腐败的发生，因此更好的办法就是分权。
——从业人员受的教育水平越高，他们要求在管理中有自己的发言权的愿望也就越强烈。
——对于很多人来说，所有重大的决定都由一个人说了算，这无论是从心理角度还是从智力角度来看都是不能接受的。
原因（2）：
——技术的更新换代、国际国内竞争、还有在一个日趋复杂的社会里管理一家公司所必须面对的行政问题。
——不管他的能力如何，单独的个人由于知识和经验所限往往容易犯各种各样的错误。
——而管理团队只要能够找到合适的人员组合，就能长久地管好一家公司。

 

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