某集团战略管理模式与上体定位(ppt 47页)

某集团战略管理模式与上体定位目录：
第一部分 某集团战略管控模式
第二部分 基于价值的核心战略管控流程
第三部分 上体近期主要工作及部门主要职责

某集团战略管理模式与上体定位内容简介：
核心目标:  致力于提供专业化的体育用品与服务，使人们能够享受运动
宗旨：成为中国体育用品行业领导者,成为国际主流体育品牌.
价值观：严谨、诚信、及时、准确、创新
上体中短期的任务是要以延伸和扩展现有核心业务为主要目标，并且利用战略投资/管理在体育、零售和休闲等业务范围内，最大化股东价值
是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构
管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位的任免机制实现的
是根据公司内部法律上的资产拥有权划分的组织结构
法律结构的控制是通过股权利益和法律权力来实现的
金融纽带：资本纽带的延伸，关键是集团总部必须具备强大的内部和外部资源调动能力，从而控制业已形成的投资组合

 

..............................