县级卫生局如何对卫生院实施目标管理考核(ppt 41页)

县级卫生局如何对卫生院实施目标管理考核目录：
一、什么是目标管理
二、县卫生局对卫生院的目标管理考核现状及存在的问题
三、如何实施目标管理

 

县级卫生局如何对卫生院实施目标管理考核内容提要：
什么是目标管理：
1954年管理大师彼得·德鲁克首倡目标管理（Management By Objectives，简称为MBO，是德鲁克所发明的最重要、最有影响的概念），这一管理模式就逐渐成为当代企业管理体系的最为重要组成部分之一，甚至被人称为“管理中的管理”。
他在1954年出版的《管理的实践》一书中，首先提出了“目标管理和自我控制的主张”，认为“企业的目的和任务必须转化为目标。企业如果无总目标及与总目标相一致的分目标，来指导职工的生产和管理活动，则企业规模越大，人员越多，发生内耗和浪费的可能性越大”。概括来说也即是让企业的管理人员和工人亲自参加工作目标的制订，在工作中实行“自我控制”，并努力完成工作目标的一种管理制度。
目标管理的定义：
目标管理不是计划管理；
目标管理不是对目标的管理；
目标管理是通过目标实现管理；
目标管理是管理者通过激励机制的作用，把组织或管理者的目标，转化成被管理者的目标，以实现由自我控制达成整体协调控制的一种管理技术。
目标管理的特点：
目标设置的方法——上下级共同制定目标
目标间的关系——完成组织目标就是完成个人目标
管理方式——自己确定工作方法
成果评价方法——共同评价，自我改进
德鲁克：目标管理改变了经理人过去监督部属工作的传统方式，取而代之的是主管与部属共同协商具体的工作目标，事先设立绩效衡量标准，并且放手让部属努力去达成既定目标。此种双方协商一个彼此认可的绩效衡量标准的模式，自然会形成目标管理与自我控制。
目标管理八要素：
1、目标是什么？----实现目标的中心问题、项目名称
2、达到什么程度？ ----达到的质、量、状态
3、谁来完成目标？ ----负责人与参与人
4、何时完成目标？ ----期限、预定计划表、日程表
5、怎么办？ ----应采取的措施、手段、方法
6、如何保证？ ----应给予的资源配备和授权
7、是否达成了既定目标？ ----对成果的检查、评价
8、如何对待完成情况？ ----与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环

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