海尔集团成本控制案例分析(ppt 54页)

海尔集团成本控制案例分析目录：
一、研发
二、采购
三、生产
四、销售

 

海尔集团成本控制案例分析内容简介：
    成本管理观念是指人们对成本管理有关问题的认识。现代市场经济中，企业作为竞争主体，应树立怎样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作，是一个既有一定理论意义，又有一定现实意义的问题。在此我们作一些简单的分析。
    成本指标作为一项综合性指标，为保证成本目标与成本责任预算的实现，需要商业银行各层次的成本施控网络系统管理人员的共同努力。在成本施控过程中，应充分调动各级成本管理责任单位及人员降低成本，增加经济效益的积极性，以保持经营目标的一致性。
    传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。传统成本管理的目的可简单地归纳为减少支出、降低成本。这就是成本论成本的狭隘观念。而在市场理念日新月异的变化中新的成本管理理念也随之诞生。 新的理念认为：在市场经济环境下，经济效益始终是企业管理追求的首要目标，企业成本管理工作中也应该树立成本效益观念，实现由传统的“节约、节省”观念向现代效益观念转变。特别是在我国市场经济体制逐步完善的今天，企业管理应以市场需求为导向，通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务，力求使企业获取尽可能多的利润。
    全球化的营销网络是保证产品大批量出口国际市场，参与全球市场竞争的关键。海尔在销售中努力通过质量、售后服务等树立海尔品牌的国际形象。在欧美、东南亚，印有海尔标志的用户服务车在当地形一道独特的风景。另外，海尔建立了全球电话服务体系，让海尔的用户无论身在何处，都能享受到海尔的星级服务。  

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