企业管理学讲义(doc 42页)

企业管理学讲义目录:
一、课程目标
二、研讨方法
三、评分标准
四、主要教科书
五、课程大纲

 

企业管理学讲义内容简介：
    管理是通过计划、组织、控制、激励与领导等环节来协调人力、物力和财力资源，以期更好地达成组织目标的过程。象征性的首脑，必须履行许多法律性的或社会性的例行义务。负责激励和动员下属，负责人员配备、培训和交往的职责。维护自行发展起来的外部接触和联系网络，向人们提供恩惠和信息。成功的管理者（以在组织中的晋升速度为标志）花更多地时间在网络联系上；有效的管理者（用工作成绩的数量和质量以及下级对其满意和承诺的程度为标志）花更多的时间在沟通（交流例行信息和处理文书工作）上。战略计划是从事下列各项工作的一个持续的过程；系统地进行目前的企业（承担风险的）决策，并尽可能地了解这些决策的未来性；系统地组织执行这些决策所需的努力，通过有组织的、系统的反馈，对照着期望来衡量这些决策的成果。组织是为了达到某些特定目标，经由分工与合作及不同层次的权力和责任制度而构成的人的集合。控制是检查工作是否按既定的计划、标准和方法进行。若有偏差就要分析原因，发出指示，并作出改进，以确保组织目标的实现。

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