某置业集团战略规划与内部管理提升(ppt 123页)

某置业集团战略规划与内部管理提升目录：
一、 项目背景
二、 某置业现状和面临的问题
三、 远卓建议该项目的解决思路
四、 项目工作展开
五、 项目时间计划、组织与报价
六、 可能参与项目的核心人员介绍
七、 附录

 

某置业集团战略规划与内部管理提升内容提要：
某置业高层对置业未来发展的设想：
廊坊本地市场容量有限，某欲做大，异地开发是必然趋势
在核心城市：通过在核心城市的项目建立在业内一定的影响力，培养对房地产行业的敏感性和能力。但由于某实力有限，核心城市不是开发区域的重点
在中小城市：利用某燃气带来的资源，重点投入
产品以中档商品房为主
能力的欠缺:
缺少合格的项目经理
缺少足够合格的房地产开发人才
组织结构两不像:
既不是职能管理模式，也不是项目制
对下属业务的重新梳理和业务重点的重新定位对集团的组织架构提出了新的要求
对下面的项目放权，则由于缺少合格的项目经理以及缺乏有效的监控机制，风险较大，难以放心
对项目不放权，高度集权，对异地开发等需要便宜行事的项目则又管得太死，一方面难以发挥项目经理的积极性，另一方面总部对一线情况缺乏相应的了解，做出的决策很有可能是闭门造车

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