电气行业企业内部管理流程诊断咨询报告(ppt 74页)

电气行业企业内部管理流程诊断咨询报告目录：
一、发展战略
二、管理和组织
三、业务流程
四、建议

 

电气行业企业内部管理流程诊断咨询报告内容提要：
学府文化的特点：
强调奉献和责任
 价值取向是希望自己的成果被社会的认可
强调人的自觉
鼓励充分沟通和交流
更多的是基于熟悉基础上的信任，而不是控制
创业期的特点：
人员、资金少
业务灵活、业务方向明确
强调对客户的快速反应能力
强烈的技术导向
每个人都是多面手
创业期的积成电子：
员工之间的层级关系淡化
组织结构扁平化
跨部门和层级的协调多
没有明显的权责划分
职业化分工不明显，一人多能
规章制度少，管理柔性化
宏伟的远景目标是为了…
对企业形成重大挑战，使之不满足于现状，从而确保不断的增长
鼓舞凝聚人心，吸引人才，使员工觉得前景广阔
创造大量的创新机会，为员工提供发展的平台
形成以业绩为主导的企业文化—大家为了共同的理想而奋斗
提升在外界的地位
什么是好的远景目标？
有崇高的意义—如微软公司的“让每一张办公桌上都有一台电脑”
有比较明确的，又是十分具有挑战性的目标—如市场占有率和年销售额与利润增长率指标
简洁、容易对内对外沟通，尽可能做到人尽皆知
基于对今后三、五年及十年的市场、行业与公司发展趋向和理想的认真考虑与分析

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