组织工作职能的特点(ppt 39页)

组织工作职能的特点目录：
一、 组织理论
二、 组织工作
三、 非正式组织
四、 组织工作的分析方法
五、 组织设计的基本原则与程序
六、 组织结构设计的程序
七、 组织的横向结构设计
八、 几种典型的组织结构

 

组织工作职能的特点内容摘要：
管理学意义的组织：
　　1．职权。指经由一定的正式程序所赋予某项职位的一种权力。居其位者，可以承担指挥、监督、控制，以及惩罚、裁决等等工作。这种权力是一种职位的权力而不是某特定个人的权力。
　　2．职责。指某项职位应该完成某项任务的责任。
　　3．负责。反映上下级之间的一种关系。下级有向上级报告自己工作绩效的义务或责任；上级有对下级的工作进行必要指导的责任。
　　4．组织系统图。反映组织内各机构，岗位上下左右关系的一种图表。
组织工作的含义：
    组织工作作为一项管理职能是指在组织目标已经确定的情况下，将实现组织目标所需进行的各项业务活动加以分类组合，并根据管理宽度原理，划分出不同的管理层次和部门，将监督各类活动所必需的职权授予各层次、各部门的主管人员，以及规定这些层次和部门间的相互配合关系。
组织工作的目的：
　　组织工作的目的就是要通过建立一个适于组织成员相互合作、发挥各自才能的良好环境，使组织成员都能在各自的岗位上为组织目标的实现作出应有的贡献。
组织工作职能的特点：
1．组织工作是一个过程。
2．组织工作是动态的
3．组织工作应重视非正式组织。

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