组织设计与组织变革(ppt 60页)

组织设计与组织变革目录：
第一节、组织结构与设计
第二节、人员配备
第三节、组织变革

 

组织设计与组织变革内容摘要：
组织结构：
（1）组织结构的本质是职工的分工协作关系；
（2）组织结构的核心内容是权责关系的划分；
（3）组织结构设计的出发点与依据是企业目标。
人由骨头决定形体，组织由结构决定。
 组织中人与结构的关系：组织=结构+人
人是组织中的灵魂
【注意】与组织机构含义不同。组织机构是指企业设置哪些具体机构部门。
组织结构设计的原则：
任务目标原则：
    根据组织的目标来构建组织
统一指挥原则：
    形成等级链：包括等级链必须是连续的，不能中断；任何下级只能有一个直接上级；不允许越级指挥；职能机构无权干涉直线指挥系统的工作
管理幅度原则
        管理幅度是指一个领导者能够直接而有效地
领导其下属人数的限度。
        管理幅度的确定：C=N（2 N-1+N-1）
        管理幅度与管理层次的关系：反比关系
        影响管理幅度的因素：
              管理组织规模与问题的复杂程度
              领导与下属的的能力
              授权程度
              组织沟通渠道的状况
组织结构设计的原则：
权责一致原则
    强调权责对等，因为权力和责任是相辅相成的，
权大责小或责大权小对组织来说都是很危险的。
精干高效原则
    精干是机构少，人员精；高效是工作效率和工
作质量高。
分工协作原则
    各部门之间既有分工又有协作

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