中国企业为什么这么脆弱(doc 4页)

中国企业为什么这么脆弱内容摘要：
　　中国民营企业的平均寿命只有2年9个月，在一个蓬勃发展的经济区域，在一个制造能力和需求能力都居于世界前列的区域，本土的企业如此的脆弱的确令人震惊。
我们一直想了解为什么中国企业这样容易受到影响，企业家个人的危机、自然条件的变化、资源的改变、国际市场的风吹草动等等，一个外部环境或者内部条件的改变就会带来企业致命的危机，为什么中国的企业这样脆弱呢？
　　企业需要面对的问题实在是太多了，如果需要企业能够不断的存活下去，企业就必须回答凭什么活下去这个问题，事实上企业多大、企业赚多少钱、企业可以解决多少就业、企业是否具备品牌等等，都是企业经营的一个结果，是企业运营的外化表现，所以当我们说企业不够大而无法抵抗风险的时候，这本身就是无法解决的问题，因此我们还是要回到企业凭什么存活下去这个问题上来思考，这个层面就是战略的思考了。
　　对许多战略性问题，我们并没有完全理解。以创新为例，创新不仅仅是今天市场环境的条件，更重要的是创新是企业能够成为冠军的能力所在。如果宽泛一点说，成功的企业都是创造性地开辟了新的领域。苹果带领我们走向计算机时代，星巴克创立了全新的商业渠道，使咖啡成为商务人士瞬间可以享受到的休闲；杜邦公司“让女王的丝袜女仆也可以享用”；沃尔玛的商业模式让产品“总是以最低的价格销售”；某某更是“让天下没有难做的生意”……这些企业的奇迹都是源于创新能力的发挥，这些创新会依赖于技术、资金、人才等等，但是最重要的是人才、技术和资金需要转化为创新的成果，得到成果才是创新性的体现，仅仅拥有人才、资金和技术是远远不够的，他们需要转化才是真的创新能力。
　　中国企业脆弱的原因是我们战略思考的缺失。绝大部分中国企业所作的努力都是管理的努力而不是战略的努力，这些企业所追求的是解决问题，但是要知道解决问题恰恰是管理思考。对于一个企业来说，解决问题应该是第二位的，第一位的是选择做什么和不做什么，也就是回答战略的问题，先回到战略思维方式上，之后再落到管理理念上解决问题。
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