某公司组织结构与流程评估(ppt 94页)

某公司组织结构与流程评估目录：
一、未来发展战略对组织结构的要求
二、组织结构现状评估
三、关键业务流程评估
四、激励机制现状评估
五、未来组织结构设计中需要解决的关键问题
六、组织结构和激励机制的框架性建议
七、其它方面的建议
八、项目方案的实施：行动计划和时间进度安排

 

某公司组织结构与流程评估内容摘要：
现状评估：
　　由于同时扮演三种不同角色，东方创业的经营运作受到三种相互冲突的经营目标的影响，战略转型的实施将由于目标之间的冲突而受阻，长远来看，各个相关主体的利益都将受损
　　上市公司总部机构臃肿，冗员情况突出，管理幅度参差不齐，各种结构设计原则交叉，导致公司的管理和运作具有很高的复杂性，也提高了经营管理的成本
　　整个组织结构缺乏“客户导向”，运作效率低下，流程复杂，导致总体的反应速度差，与市场上服装的“季度”越来越多的发展趋势不相匹配，长远来讲，将逐渐失去市场竞争力
　　类似“财务管理型”的业务组织和管理方式将非常不利于战略的转型和未来的业务拓展，支持业务运作的“大公司”优势并没有形成，同时也没有“小公司”的灵活性，在面辅料采购、工厂管理和客户管理这些核心环节的综合能力比较差
　　公司内部没有一套完善的业务运作支持系统，共享信息平台没有建立，业务、财务、人事和统计四个系统相互割裂，导致业务和财务数据均存在不同程度的失真、时滞和不完整，决策上缺乏应有的依据
　　管理控制系统相对薄弱，预算管理和合同管理机制没有建立起来，战略实施能力比较差
　　现有的激励机制不能很好地实现“激励”的目的，薪酬体系仍然具有很浓的“平均主义”的气氛，奖金与个人业绩的挂钩不够，缺乏一整套员工考评办法，激励机制没有成为公司实现战略目标的重要手段
　　厌恶风险、反应速度慢的“官僚型”的企业文化将很难适应快速变化的服装消费市场的需求
　　由于缺乏明确的投资战略和规划，现有的投资呈现多而杂的特点，多种股权形式并存，并同时涉足诸多的行业，与创业主业的协同性比较低，管理的复杂度相当高
　　目前投资子公司的管理方式比较单一，没有战略性投资和财务性投资的差别，主要依赖于人员的派遣来实施管理，在计划和控制方面比较薄弱，缺乏对下属子公司的业绩考核
　　投资管理的原则不明确，没有建立良好的预警系统，往往出现亏损后才采取解决办法

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