领导方式与领导艺术(ppt 50页)

领导方式与领导艺术目录：
第一节  领导的实质与作用
第二节  领导理论
第三节  领导方式
第四节  领导者素质及领导班子构成   
第五节  领导艺术

 

领导方式与领导艺术内容简介：
     领导——是在一定的社会组织或群体内，为实现组织预定目标，运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。领导的基本职责是为一定的社会组织或团体确立目标、制定战略、进行决策、编制规划和组织实施等，并率领、引导组织，指挥、协调控制其下属为实现预定目标而共同奋斗。领导的本质是妥善处理好各种人际关系，形成以主要领导者为核心的，团结一致的，为实现预定目标而共同奋斗的一股合力。领导的工作绩效不是由领导者个人，而是由被领导者的群体活动的成效如何而表现出来的。
     从领导者的风格和领导者应起的作用入手，把领导者的行为划分为不同的领导类型，分析各类领导行为的特点、优缺点并进行相互比较。领导方式是指领导者与被领导者之间发生影响和作用的方式。领导者对部属十分体谅，关心其生活，注意建立互相依赖、互相支持的友谊，注意赞赏部属的工作成绩，提高其工作水平。领导者对部属十分严厉，重组织轻个人，要求部属牺牲个人利益服从组织利益，强调工人的责任，执行严格的纪律，重视监督和考核。领导者有意分散领导权，给部属以极大的自由度，只是检查工作成果，除非部属要求，不主动作工作指导。
     领导者素质——是指在先天禀赋的生理素质基础上，通过后天的实践锻炼和学习形成的，在领导工作中经常起作用的诸内在要素的总和。它是领导者进行领导活动的自身基础条件，是潜在的领导能力。

 

 

 

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