职业经理人的自我管理(ppt 36页)

职业经理人的自我管理目录：
第一单元    角色认知
第二单元    有效沟通
第三单元    行为规范

 

职业经理人的自我管理内容简介：
     经理人的职业化是国家人才战略的重要组成部分，也是我国市场经济进一步发展的必然要求。 经理人的职业化是一个动态的过程，是经理人在企业经营管理的实践中不断提升自己的素质、能力和不断创造业绩以实现自己价值的过程。
     经理人的职业化，是以企业的经营管理为职业的人，以自己的“人力资本”同企业的实有资本结合起来，在推动企业发展的过程中，达到自我价值不断保值增值的目的。职业经理人的价值，就是确保企业资本在既定的战略框架内的增值。企业的各级各类干部作为实际的职业经理人，都有一个在实际的生产经营过程中确保企业资产保值增值的任务。
     职业经理人运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立地对一个经济组织（企业或部门）开展经营管理活动并创造一定效益的人。职业经理人同老板的关系，既如船长与船主的关系，又如戏院老板同戏子的关系。
     职业经理人既受聘于老板，其天职就是忠实于老板的资本，为企业资本的增值作出应有的努力，因为只有资本才是老板的命根子。沟通实质上就是扩大公开区域，积极“寻求反馈”和“给予反馈”的过程；其结果是缩小“盲点区域”，“隐蔽区域”和“未知区域”，所谓“开诚布公”。

 

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