项目时间管理培训篇(ppt 69页)

项目时间管理培训篇目录：
1、项目时间管理重要性
2、项目时间管理

 

项目时间管理培训篇内容简介：
    项目时间管理包括使项目按时完成必须实施的各项过程. 将项目组成部分细分为更小、更易于管理的单元以便更好地进行管理和控制。决定资源上限(可使用最大量)，找出资源冲突，也就是说，指出何时需要量超过可使用量。微软Project软件和其他项目管理出版物将这种情况称作资源过度配置 (Resource Overallocation)。在ADM（双代号）网络图中，最长的一条路径称作关键路径，关键路径就是项目的工期。计算练习题目（ADM）的关键路径！在PDM（单代号）网络图中，活动的自由浮动时间等于零的一条路径就是关键路径，关键路径长度等于项目的工期。
在没有延误项目最早结束日期的情况下,一项活动从最早开始日期被推迟的时间长度，称之为总体浮动时间。在进度计划制订后，可能项目结束日期不满足要求，需要进一步缩短进度计划的项目工期。通过调整任务的工期或者次序，使对资源的需求尽可能在直方图上表现的平缓并不超过资源限量。

 

 

 

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