某公司主管的管理技巧(ppt 260页)

某公司主管的管理技巧目录：
一、成功主管的个人魅力
二、心态与能力的自我修炼
三、主管必备口才基本功
四、高效的时间运筹朮
五、养成良好的工作习惯
六、与时俱进的创新思维
七、用心规划你的职业蓝图
八、充分发掘人才的潜能
九、倾听员工的心声
十、有效激励下属的策略
十一、让下属分担你的工作
十二、做好下属的绩效考核
十三、聪明地化解员工冲突
十四、打破常规的变通能力
十五、高明处理下属的去留
十六、与上司交往的诀窍
十七、创造和谐的同事关系
十八、在对外交际中左右逢源...........、

某公司主管的管理技巧内容简介：
    管人：管人就是要做人的工作，教导、培育、训练下属成为一个对公司有用的人。管事：管事就是处理公司经营管理中的各种事物性问题，发挥自己的专业技能做好本职工作。身为公司的主管， 只有一身的浩然正气，两袖清风，心中时刻装者自己的部下，才能称得上是一位好主管 。
    领导形象包括体貌形象和精神形象，其中最直观的就是体貌形象。人的七种积极情绪：欲望的情绪、信心的情绪、爱的情绪、性的情绪、热情的情绪、依恋的情绪、希望的情绪人的七种消极情绪：恐惧的情绪、嫉妒的情绪、怨恨的情绪、抱负的情绪、贪婪的情绪、迷信的情绪、愤怒的情绪。演讲是一种工具，主管可以用它来抒发情感、交流思想、表达见解、发表自己的主张。演讲是一门学问，也是一门艺术。

 

 

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