某公司项目管理建议书(ppt 87页)

某公司项目管理建议书目录:
一、 项目背景与目的
二、 项目关键议题和工作程序
三、 项目联合小组的合作原则与工作方法
四、 安盛项目人员构成

 

某公司项目管理建议书内容简介：
     评估的基准评估是基于清晰的关键业绩指标。将整个组织集中在几个和经营目标密切相关的业绩变量上，制定既有挑战性，又切实可行的“需努力才能实现的目标”。
     随着业绩水平的提高，要使业绩水平进一步提高，所付出的劳动和努力是加速递增的，评分制度应体现这种加速晋级关系，以便激励员工不断争取更高的业绩水平。

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