领导力管理技巧培训篇(ppt 174页)

领导力管理技巧培训篇目录：
1、管理技巧
2、领导力
3、业务管理
4、人力资源发展
5、领导能力要点1
6、领导能力要点2
7、领导能力要点3
8、领导能力要点4
9、领导能力要点5
10、领导能力要点6..........

 

领导力管理技巧培训篇内容简介：
    当领导者处于较低的准备度水平时，领导者必须承担传统的管理责任，比如：计划、组织、激励和控制等，此时领导者角色是团队的监督者；然而当领导者开发出被领导者的潜能时，使他们处于较高的准备度水平后，被领导者可以承担大部分日常传统的管理职责，此时领导者的角色就由监督者转变为组织中的上一阶层的代表人，将团队和公司发展壮大。

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