项目管理的策略及导入方法(ppt 44页)

项目管理的策略及导入方法目录：
1、简介
2、项目管理的原则
3、项目管理的工具
4、项目管理的策略
5、案例研讨
6、Q & A
7、IQC

 

项目管理的策略及导入方法内容提要：
第一条:计划为避免大错之本
好的计划不能担保项目一定成功,但坏的计划担保一定失败
重视别人的意见
放眼看全局
目标要有共识
保持日程,进度,适当的弹性
设定一般游戏规则
确定个人的责任

第二条:执行为胜败关键之本
战事的成败决定在战场上
把握关键工作的进展
用帮忙解决问题的态度来影响部下的表现
原有的计划不是不能改,但改计划不能变成习惯
为部下争取资源

第三条:追踪为确保项目质量之本
会打球的人,眼睛一定是放在球上
定时与项目小组成员讨论项目进展
在必要时,不排除对个人或团体加以表扬
追踪的方式可以不拘形式,但其结果必须公开,并做成记录
在问题变的不能解决前,先处理掉

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