如何培养部属经理人(ppt 48页)

如何培养部属经理人目录：
一. 作为领导的适应性缺少的经理
二. 不能培养部属的经理

 

如何培养部属经理人内容简介：
     有些经理只考虑与自己部门有关的事情，对其他部门漠不关心。不管在什么情况下，只在自己部门这个篱笆内考虑事物、采取行动。
     这样的经理并不能得到经营者的信赖。 经理既是部门的领导，又是公司经营核心在部门的管理分支，作为经理应该时刻牢记这一点。
     部门能否正常、高效的运转在很大程度上取决于经理的指示方式。经理的行为方式中起核心作用的就是 “指示”。有一些经理因指示方 式存在问题而使部下无法准确领会其意图，影响了部门的工作绩效,这是经理在沟通与表达的能力上存在问题, 是自身的问题。 为尽快弥补此不足，可报名参加管理方面的研修班以求提高。在业务时间里自费充电是经理提高自己的有效途径。

..............................