进货作业规划流程(doc 56页)

进货作业规划流程目录：
1. 进货目标的计画分析
2. 卸货方式
3. 货品的编号标示
4. 货品的分类
5. 货品验收检查
6.维持进货记录
7. 厂区、装卸货空间及停车台设计
8. 国内厂商现况探讨

 

 

进货作业规划流程内容简介：
一、进货作业
　　进货作业包括把货品做实体上的接收，从货车上将其货物卸下，并核对该货品的数量及状态( 数量检查、品质检查、开箱等 )，然後将必要资讯给予书面化等等。一般进货主要作业流程与内容1. 进货目标的计画分析
1.1 系统设计原则
为让搬运者安全有效率地卸货，及期使物流中心能迅速正确地收货，进货计画及其相关资讯系统　注意以下原则：
(1) 多利用配送车司机来卸货，以减轻公司作业员负担及避免卸货作业的拖延。
(2) 尽可能将多样活动集中在一工作站，以节省必要空间。
(3) 尽可能平衡停泊码头的配车，例如依进出货　求状况制定配车排程，或转移部份耗时的进货至离峰时间。
(4) 将码头月台至储区的活动尽量保持直线流动。
(5) 依据相关性安排活动，达到距离最小化或省去步行的机会。
(6) 安排人力在尖峰时间使货品能维持正常速率地移动。
(7) 考虑使用可流通的容器，以省除更换容器的动作。
(8) 为方便後续存取及能随时应付确认查询的　求，应详细记录进货资料。
(9) 为小量进货计画准备小车。

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