家族企业人才观(doc 15页)

家族企业人才观目录：
一、合理使用人才
二、企业需要什么人
三、什么人企业不能用

 

 

家族企业人才观内容简介：
一、合理使用人才
（一）合理使用人才的意义
合理使用人才的目的是调动人的积极性，以此推动企业的发展。如何做到合理使用人才，这要从企业与受聘者两个方面分析。
1．企业用人目的
家族企业用人的主要目的是为了充分调动每个人的积极性，尽量把每个人的能量都在工作岗位上发挥出来，为企业创造价值。
2．受聘者的目的
受聘于家族企业的人主要有两个目的：
（1）赚钱
他们既然舍弃其他企业的工作条件，到家族企业里工作，无非是因为工资高。
（2）实现自我价值
他们来家族企业是为了找到适合自己的工作，因为在有些企业做到这一点是很难的。比如有些企业存在“论资排辈”的现象。这种企业岗位都有编制，如果岗位编制已满，那么你再有特长、能力，也不被器重。所以令有些人厌烦了，这也是他们来家族企业的原因之一。他们认为这方面家族企业要好的多，他们无非是想把自己的能力、特长充分发挥出来，实现自我人生价值。
这样看企业和个人的目的并不矛盾，只要企业能了解他们，知道如何用其所长，尽量创造他们发挥能量的环境，那么两者的目的就都达到了，何乐而不为呢？这就是所说的企业要合理的使用人才。
（二）怎样合理使用人才
1．纠正用人不公平倾向
企业最容易犯的错误，就是用人不公平。
企业对家族内成员往往偏听偏信，而对家族外成员往往不信任，甚至从心理上有排斥思想，使他们有“寄人篱下”的感觉。
这种情况使外聘人员不能很好地融于企业，他们也就不会为企业着想，为企业着急，也就不会把自己的能力充分地发挥出来。

..............................