BDZH咨询公司战略管理报告书(ppt 239页)

BDZH咨询公司战略管理报告书目录：
一、战略问题确认
二、历史回顾
三、现状分析
四、趋势判断

 

BDZH咨询公司战略管理报告书内容简介：
    公司采取集中控制、分散活动的原则。总部设在纽约，总部本身不进行具体业务活动，子公司和企业的业务领导由地区分部和分公司负责。但是分公司、子公司又是高度独立的，各有自己的董事会和经理人员来管理公司的业务。
    目前，国内多数油气田已进入开采的中后期。在开采难增大的情况下，仍然画地为牢，无疑不利于石油企业经营。打破地区封锁，开放石油行业市场，全面推进油气储量商品化是石油公司的必然选择。

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