某企业组织结构管理报告书(ppt 122页)

某企业组织结构管理报告书内容简介：
    组织结构通过协调和控制实现对资源能力与各项业务的合理配置，从而取得组织的竞争优势。为实现战略目标，有效的组织结构需满足一定的设计原则。
    标准化中心的主要业务是行业管理职能，从流程图中可以看出，其服务的对象是行业内各单位，而不是中电内创造利润的二级核算单位，按照贡献分析法，标准化中心不应该作为中电的职能部门。
    组织行业内技术人员技术培训、考核和发证，负责航空材料、热工艺和理化测试行业管理，负责各类辞书、手册的编纂出版工作、材料体系的软科学研究。
    职能专业化的原则：根据业务特征，梳理各项职能，在保证协调顺畅的前提下设立专业职能部门，并保持动态调整，增强部门活力。
    根据组织设计的相关变量，如环境、战略、技术、规模等特点加以调整，确定本组织应具备的基本职能。
    根据组织的任务和战略，在基本职能中找出实现企业战略其关键作用的职能，如：质量管理、研究开发、市场营销、生产管理等关键职能设计模式。

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