华普Avaya项目物流解决方案书(doc 42页)

华普Avaya项目物流解决方案书目录：
一、引言 
二、华普物流现状调研分析 
三、华普Avaya项目物流解决方案内容 
四、华普Avaya项目物流方案的实施 
五、华普Avaya项目物流报价方案 
六、海尔物流介绍 

 

华普Avaya项目物流解决方案书内容简介：
    海尔物流作为专业物流解决方案公司提出——华普公司需要一家高水准的物流服务商战略伙伴，分散独立的物流服务商很难理解华普公司的整体商务发展战略目标。只有战略合作伙伴的物流服务商才能为华普公司的商务发展提供全方位的物流保障，双方在战略合作中实现双赢长远发展。
    华普公司物流自营状态，每个产品或项目由专人全职负责，并隶属商务部门管理；所以出现若干个物流人员负责不同的商务项目，但天天在向同一家仓库和车队进行物流作业联系，编制出的报表大同小异；或者一个物流人员负责几个物流项目，却同时接受着多个商务主管的指令。这种机构设置，不仅没有重视物流管理在现代企业的重要性，还在一定程度上造成了重复作业和多头管理。

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