管理干部如何分析与改善问题(ppt 39页)

管理干部如何分析与改善问题目录：
一、问题的意义
二、企业中缺乏问题意识的现象
三、阻碍问题意识的大敌
四、如何建立问题意识
五、如何选定问题
六、改善的思考步骤
七、依据事实解决问题

 

管理干部如何分析与改善问题内容简介：
    应该做到（得到、达到）而尚未（得到、达到）或不应该发生而发生者，表示现状比基准不好，而实力没有发挥出来。改善问题希望做到（得到、达到）而目前尚未做到（得到、达到）者，表示现状与期待差距，而希望提升实力。

 

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