某公司企业标准及项目策划管理程序(doc 32页).

某公司企业标准及项目策划管理程序目录：
1、目的
2、范围
3、引用文件
4、术语和定义
5、职责
6、工作流程和内容

 

某公司企业标准及项目策划管理程序内容简介：
    确定产品开发和过程开发的步骤，对从产品构思到批量投产的整个过程进行系统的先期准备和策划及管理，促进与所涉及的每一个人的联系，通过提高过程质量，同时增加物流和信息流的有效性并降低消耗，以确保顾客和公司所要求的步骤能按时完成；并引导资源，预防缺陷，降低成本，持续不断地改进，以最低的成本及时提供优质产品，使顾客满意。
    任务领域：指描述项目进行期间实施的各项基本活动。各单个任务领域之间的重叠，反映了产品和过程开发时基本的、必要的同步工程过程。

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