商场年终工作总结及新年工作计划(doc 10页)

商场年终工作总结及新年工作计划内容提要:
　一、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人。
　　服装商场全年计划任务4400万，实际完成万元;毛利计划330万，实际完成万元，费用。
　　今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元。取得良好的经营业绩，我们采取了如下做法：
　　1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会。
　　根据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，积极配合，以活动和节日促进销售。在新发周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万。配合商厦的活动，我们做了大量的准备工作，积极与厂家联系货源，增加适销品种，灵活促销，保底扣点，力保双赢。
　　2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌。
　　品牌经营采取抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家。确保了我商厦经营定位的提升。

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