企业文化战略咨询项目分析(ppt 53页)

企业文化战略咨询项目分析目录：
一、前言
二、文化战略背景分析
三、文化战略目标设定
四、文化战略规划设计
五、第一阶段文化战略实施保障体系
六、过渡性方案框架
七、结束语

 

企业文化战略咨询项目分析内容简介:
    哲学是道，文化是根，战略是术。战略源于文化的基本假设以及愿景使命的强大拉力，文化又为战略变革提供哲学辨证和内在动力。我们的企业文化绝不是钉在墙上的标语、发在手里的传单，而是以战略为导向的制度、机制、流程整个系统的实施保障。
    强势的企业文化必须有强势的领导团队进行号召、宣贯以及执行。但只有企业家文化的企业文化不是真正的企业文化，真正的企业文化是企业上下一致认同并潜移默化实行的。我们必须建立良好而又充分的授权机制，才能充分发挥员工的积极性，才能使更多的人融入到金三峡主流文化中来。
    企业文化是企业认定适合的最好标准。不同的价值观会在新的价值观标准得到重新的统一，任何欣赏、理解企业文化的人都会将得到持续的维系与激励。

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