小天鹅集团的发展战略及组织设计原则(ppt 34页)

小天鹅集团的发展战略及组织设计原则目录：
一、“十五”发展战略对组织的要求
二、组织现状调查的主要发现
三、组织策略和组织设计的原则及建议

 

小天鹅集团的发展战略及组织设计原则内容简介：
    随着公司规模的不断扩大和业务的持续增长，组织结构要随之调整以便能有效地控制和管理日益复杂和庞大的经营活动。
    企业内部各相关部门之间的定位和权责界定及划分，以及合理处理好集中和分散的关系十分重要。
    新的组织机构和管理模式必须以制度为导向，建立在一套完整的，规范化的制度之上。淡化管理者个人的因素，加强制度的约束力。
    管理制度要体现“广”的原则，即制度应该最大限度地覆盖全公司的所有部门，也要体现“深”的原则，即必须明确和详细。
    管理制度的制定必须能够体现“分”和“合”的原则，对管理权限有收有放。既集中于垂直的管理，又兼顾横向的管理。创造综合效应，达到资源共享，优势互补，互相推动，有效降低管理成本。

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