某酒店副总的心理定位(doc 6页)

某酒店副总的心理定位内容简介：
    酒店副总如何发挥好自身的作用是领导班子建立中不可缺少的重要内容，酒店副总在管理工作中能否正确使用所拥有的权力，承担所负的责任，与正职和其他副职默契配合，出色完成领导任务直接关系到企业管理的成败。
    酒店副总在开展工作时，应十分注意一切从工作出发，实事求是，不谋私利，公正处事。然而，酒店副总也绝不能因为有总经理，下有部门经理，而把所有决策的制订工作全部推给总经理，把决策的执行工作全部卸给部门经理，出了问题则把责任推得一干二净，副总应勇于承担责任，只有这样，才能赢得员工的信任，树立良好的形象，为开展工作打基础。
    酒店管理活动不讼从其空间形式，还是朋时间过程，都是一个有机的整体，酒店分工精细，各个环节就象链条一样，必须环环相接，方能正常运行，因此各个部门必须协同一致，才能保证整个饭店的动作，饭店副总在处理全局工作与分管战线工作的关系上，其心理首先应定位在全局上，副总应清醒地认识到，自己首先是饭店领导班子的成员之一，是酒店组织核心的一分子，然后才是分管战线的管理者，副职思考问题、处理事务，协调关系，控制局面，必须胸中有全局，以实现全局的战略目标，保证全局利益的最大化，维护全局的安定团结为着眼点和落脚点,在全局战略布置的规范下去处理局部工作,必须让自己分管的条线首先服从全局的需要,必要时甚至应牺牲局部的利益去维护全局的利益.在管理实践中,不少副总在心理上不能正确摆放全局工作与局部工作的位置,他们把工作重点放在自己分管工作上,有时甚至为了局部利益与其他战线乃至全局分庭抗议,往往过分夸大自己所分管条线工作的重要性,单方面强调分管工作的作用在酒店决策层集体决策时,副总首先考虑这项决策对自己分管工作的利害得失,如果有利则全力掏或附加一些有利于自己分管条线工作的条款,甚至只顾分管条线的发展需要和实际利益。
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