某信息技术公司的商业计划书(doc 33页)
某信息技术公司的商业计划书(doc 33页)内容简介
某信息技术公司的商业计划书目录:
第一节 公司基本情况及未来发展战略
第二节 公司产品及市场分析
第三节 融资需求和财务预测
第四节 公司运营和管理
第五节 投资方的介入和退出
第六节 风险及对策
某信息技术公司的商业计划书内容简介:
以合作化的人性管理思想为指导,建立以目标管理为基础、以项目管理为核心、同时实施数字化管理、柔性管理、知识管理的多元化管理模式。
战略(经营)决策实行以总经理为核心的集体决策,为之“断”。公司的智囊部门——运营管理中心负责决策研究,为之“谋”。 “谋”与“断”各尽其责。“谋”要按照总经理的思路多谋,“断”要在“谋”的基础进行,最后达到善断之目的。
战术管理决策、战术业务决策向管理部门和员工充分授权,积极组建具有管理自主权利的的职能机构,管理者和员工承担起更大的责任和独立的开展工作,灵活机动地实施决策,并不断地创新,以提高员工积极性,增强员工责任感。
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