上海电信发展战略研究报告(ppt 108页)

上海电信发展战略研究报告目录：
第一部分：确立存在价值
第二部分：选择竞争战略
第三部分：提高组织效率
第四部分：激活员工队伍

 

上海电信发展战略研究报告内容简介：
    一个企业可持续发展的基本条件是，净利润、净值报酬率与现金流量。“净利润”表明经营成果，“净值报酬率”表明盈利能力或经营效率，“现金流量”表明运用资金的能力。
    战略就是系统的做事原则；竞争战略就是参与电信行业市场竞争的“系统做事原则”；就是准确地选择客户群、有效地创造并获取价值、控制成功的关键因素，以及确定经营业务范围等等；为组织变革，导入新机制，创造一种预期，使全体成员相信未来是有前途的，未来 “价值创造”与“价值分配”空间是足够的。

..............................