某石油管理局应用升级、改造管理规范(doc 4页)

某石油管理局应用升级、改造管理规范内容摘要：
1适用范围   
　　某某油田管理组织。
2规范解释权 
　　某某油田信息中心网络标准和规范小组。
3企业应用升级、改造管理概述
　　企业的应用升级、改造应当以企业信息化为宏观的目标。企业的信息化是一个宏大的工程，任重而道远，路途艰难。故而企业升级、改造应当遵循“统筹规划、阶段实施、循序渐进、逐步升级”的策略。
　　统筹规划 指制定企业升级、改造的整体规划；
　　阶段实施 指在整体规划指导下，结合企业自身的现状，划分出企业升级、改造的阶段性目标，分步实施；
　　循序渐进 指围绕着整体规划和阶段目标，渐进地推进企业升级、改造建设；
　　逐步升级 指企业升级、改造要坚持发展的原则，以技术升级同时带动应用升级。
4企业应用升级、改造的阶段性策略
　　建立石油各单位工艺设计与生产控制的信息系统。企业应该致力于对计算机辅助制造、辅助设计系统在智能化生产控制和工艺设计流程中的应用。
　　建立企业内部的管理信息系统。有效地掌握并控制资金流，控制物流，进而控制生产经营的全过程。在财务管理信息系统的基础上，向其它领域的管理信息系统，如企业资源计划、供应链管理、客户链管理等延伸，实现企业内部管理全过程所涉及的资金、物资、人才、技术信息流的整合。
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