战略管理咨询诊断过程(doc 21页)

战略管理咨询诊断过程目录：
一、战略管理咨询的流程
二、收集资料
三、诊断过程与问卷设计
四、研究解决方案
五、战略管理中常见的病症

 

战略管理咨询诊断过程内容简介：
     内部优势与弱点加上外部机会与威胁及明确的任务陈述，共同构成建立企业目标与战略的基础。对内部战略管理分析进行总结的步骤是建立内部因素评价矩阵（IFE）。这以战略制定工具总结和评价了企业各职能领域的优势和弱点，并为确定和评价这些领域的关系提供基础。
     为各因素进行评分。1分代表重要弱点；2分代表次要弱点；3分代表次要优势；4分代表重要优势。值得注意的是，优势的评分必须为4或3，弱点的评分必须为1或2。评分以公司为基准，而权重则以产业为基准。

..............................