某机械集团战略定位分析报告(doc 14页)
某机械集团战略定位分析报告(doc 14页)内容简介
某机械集团战略定位分析报告目录:
第一章集团愿景使命和目标
第二章集团组织性质定位
第三章集团管控模式定位
第四章集团功能体系定位
某机械集团战略定位分析报告内容摘要:
通过对机械院集团战略规划的前期访谈,产生了六点感触,并得到了六点启示。
第一,机械院集团的组织性质特殊,既有企业性的运作,也有事业性的运作方式,给我们的启示是:对机械院集团不能按照通常的方法进行战略规划工作;
第二,机械院集团的功能体系综合,既有产业化运作体系,又有科研和行业服务体系,给我们的启示是:对机械院集团需要按照产业、科研和行业分类进行战略规划;
第三,目前机械院的科研体系的定位模糊,明确如何为国家、自身产业和行业服务,发挥科研体系的特殊优势是战略成功的关键所在;
第四,由于是科研院所转制而来,大多数是科研人员,所以习惯以技术为导向来思考问题,给我们的启示是:必须按照市场化的方式,以客户、市场为战略的总体导向;
第五,机械院集团的各二级单位有较大的独立性,给我们的启示是:虽然各所业务有重叠,但是近期进行业务重组的可能性不大,近期以所为单位进行战略定位也是一种结合实际的分析方式;
第六,产业化业务极其繁杂,有60多种业务,分布在众多行业里,给我们的启示是:需要进行细致的业务选择和定位。
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