某汽贸快修美容连锁店经营方案设计(doc 25页)

某汽贸快修美容连锁店经营方案设计目录：

一、 概述
二、 连锁店管理制度
三、 直营连锁下店长管理制度
四、 承包经营制下的连锁店管理制度
五、 控股连锁方式下的连锁店管理制度
六、 控股连锁经营方式下店长管理制度

 

某汽贸快修美容连锁店经营方案设计内容摘要：
一、直营连锁：
        连锁店由总部全资开设，总部直接委派店长,店长对各店的经营管理负责,总部对店长进行监督和考核,在总部的统一的经营理念下,经营同类商品，提供同样服务，进货渠道、价格标准、配送管理、形象设计等方面进行统一管理，统一经营，统一核算，统负盈亏。国内采用这种经营方式的又红旗连锁,好又多等.
       优势:所有权  经营权  管理权高度统一,便于中心的一体化操作,能够建立良好的品牌效应.
       劣势:由于店长的经营管理权限有限,同时各连锁店所在地理位置比较分散,因此对各店的经营业绩的考核有一定难度.
二、店长承包经营制:
        连锁店由总部投资设立,各店由店长承包经营,店长和连锁中心每年签定承包经营合同,在合同中规定统一的品牌经营和形象设计,中心根据每年的经营情况核准下一年的经营指标,如果超额完成经营指标,就超额部分,各店按一定比例提成,进行奖励,如果未完成经营指标,就差额部分,按一定比例处罚.
       优势:所有权和经营权分离,减少中心对各店的管理成本,同时又能充分调动各店长的经营管理积极性.
       劣势:对各店的会计核算难度较大,各店之间竞争又影响统一品牌的风险.

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