海尔管理模式讲义(PPT 59页)
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海尔管理模式讲义(PPT 59页)内容简介
一、海尔奇迹回顾
二、管理模式分析方法
三、海尔管理模式的构成
四、OEC管理模式
五、市场链管理
一、海尔奇迹回顾
时间 发展现状 与世界500强的最后一名相比
1984 净亏损147万元,向大山大队农民借钱发奖金
1997 销售收入108亿元 1/12
1998 销售收入162亿元,品牌价值192亿元 1/4
1999 销售收入268亿元,品牌价值265亿元 1/3
2000 销售收入406亿元,品牌价值330亿元 1/2时间 战略内容
1984-1991 名牌战略:砸冰箱-得金牌
1992-1998 多元化战略:激活休克鱼,兼并18家企业
1998-2006 国际化战略:在全世界建成12大工业园,新产品进入160多个国家,国外经销点30000多个
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