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HB分厂管理与改善(DOC 78页)

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公司治理
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相关资料:
分厂,管理
HB分厂管理与改善(DOC 78页)内容简介

目 录
一、 一流现场管理体系
1. 构筑一流现场管理体系的基础与十大项目
2. 基础1:正确的现场管理意识    
◇ 现场管理的基本理念
◇ 造就一个优秀的团队
3. 基础2:  6SK 管 理
 6SK管理的要求、要点及目的
(一)整理
(二)整顿
(三)清扫
(四)清洁
(五)素养
6SK管理的具体要求
(一)行为规范
(二)工作要求
(三)安全、卫生
    5S检查表
案例1:整理和整顿活动检查表(见表4)
案例2:清扫、清洁活动检查表
案例3:保养活动检查表
案例4:整理和整顿效果检查表
案例5:清扫、清洁效果检查表
案例6:素养效果检查表
特别提示:搞6SK必须:坚持、坚持、再坚持
二.现场管理十大项目之一:经营管理
1. 建立健全的制度
分粥制度的启示:
运送犯人的启示:
2. 管理项目
3.静态管理与动态管理
4.目标
5.报告与例会
附:工厂中常用的管理项目
  部门日常管理项目
三.现场管理十大项目之二:计划管理
帕金森法则
启示
四.现场管理十大项目之三:品质管理
1. ISO9000系列能造就一流品质吗?
2. 现代品质管理体系(MQM)
◇全体系统
◇工序保证系统
◇检查系统
3. 何为「有效」的对策
4. 「无意识差错」的产生及防止
5. 品质保证的3个阶段
6. 如何进行过程控制确保优良品质
7. 统计的品质管理
8. 杜绝差错的产生:配料生产方式
五.现场管理十大项目之四:效率管理
1.个别效率与整体效率
2.追求卓越的综合效率
3.如何提高瓶颈工序的生产率
六.现场管理常用的3大工具

1. 工具1:作业标准化
现场标准化的概念
1-1  标准化的意义
1-2  标准化的分类
1-3  标准化的目的及功用
1-4  制定标准的步骤
1-5  第一线主管(班组长)对作业标准化的责任
标准的制作
2-1制定标准的步骤
2-2标准化之技巧
2-3标准的各种格式
2-4标准的制作
2-5标准制作时应注意事项
标准的实施
3-1教育训练
3-2标准的实施
标准实施的查检
4-1标准试行结果的查检
4-2  标准遵守情形的查检:
查检结果的措施
5-1未按标准作业实施的对策
5-2未按标准作业的处置要领:
5-3作业标准的修订:
5-4作业标准的修订方法:
标准的管理与改善
6-1现场各项标准的管理
6-2现场标准的改善

2. 工具2:目视管理
(1)何为目视管理
(2) 目视管理的分类
目 视 管 理 之 事 例
3. 工具3:管理看板


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