有效管理董事会——国企篇(DOC 7页)

改造董事会的第一步，是从选择正确的人开始。
我在《中国企业家》2001年第6期文章《改造董事会》中谈到了有效管理董事会是改造董事会的第一个台阶，其关键是选择正确的人。为什么对中国企业来说，改造董事会的第一步是选择正确的人呢？本期我们先谈谈国有企业，下期再谈谈民营企业。
对大多数国有企业或国有控股企业来说，董事长人选有四种情况：和总裁合而为一，由上级公司指派，由国有资产管理部门派人担任，由政府派人担任。
第一种情况：兼任总裁的董事长一般知道自己的职、权、利该如何行使，因为董事长和总裁一肩挑，即使真分不清什么该董事长干，什么该总裁干，也没有关系，反正都是他一个人的事。这种情况下，选择正确的人真的是唯一重要的成功因素。 

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