为什么中国企业既难大也难强(DOC 8页)
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为什么中国企业既难大也难强(DOC 8页)内容简介
中国企业只有在非物质层面获得强大的文化动力,才能真正获得困境中的“突破”
文/姜汝祥
目前,中国相当一批20岁上下的优秀企业出现了某种程度的停滞,比如海尔近年屡遭外界诟病,联想业绩增长迟缓,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破,还有更多的为我们所熟悉的著名企业,像方正,健力宝,三九等等,辉煌似乎正在成为历史。
当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候,我们只能跳出具体的企业、具体现象,到我们这批企业领导者的头脑中去寻找答案。
柳传志对此有一个判断,中国目前最优秀的一批企业目前普遍面临着“突破问题”。联想目前面临的问题,其实是绝大多数优秀中国企业正在面临,或者将要面临的问题。
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文/姜汝祥
目前,中国相当一批20岁上下的优秀企业出现了某种程度的停滞,比如海尔近年屡遭外界诟病,联想业绩增长迟缓,TCL并购后正在步履艰难地谋求突破,还有更多的为我们所熟悉的著名企业,像方正,健力宝,三九等等,辉煌似乎正在成为历史。
当优秀企业的停滞是以群体现象出现的时候,我们只能跳出具体的企业、具体现象,到我们这批企业领导者的头脑中去寻找答案。
柳传志对此有一个判断,中国目前最优秀的一批企业目前普遍面临着“突破问题”。联想目前面临的问题,其实是绝大多数优秀中国企业正在面临,或者将要面临的问题。
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