组织结构和管理流程设计(PDF 27页)

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1. 控股管理基本模式介绍3
2. 德隆集团可选组织结构11
3. 德隆集团法人治理结构21
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中国人力资源开发网（简称:中人网www.cnshu.cn）
1 控股管理基本模式介绍
(1999年7月27日)
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企业集团经营管理由于集、分权程序的不同而形成了三种不同的控股管理模式
财务管理战略管理
核心功能
操作管理
• 财务/资产
• 集团规划/SBU战略
• 监控/投资管理
• 收购、兼并
• 公关
• 人才培养
• 法律
• 审计
• 集团营销
• R&D
• 采购/物流
• 销售网络
• 人事管理
+ 总部组织机构的管理
管理模式
功能和人员配置
集分权分权集权与分权相结合集权
总部工作人员15-60 120-180 > 300
总部费用总资产0.1-0.25% 总营业额0.25-0.7% 总营业额0.7-2%
• 财务/资产
• 集团规划/SBU战略
• 监控/投资管理
• 收购、兼并
• 公关
• 人才培养
• 法律
• 审计
• 集团营销
• 现金管理
+ 总部组织机构的管理
• 财务/资产
• 集团规划
• 监控/投资管理
• 收购、兼并
+ 总部组织机构的管理
重要功能
总
部
功
能
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财务型控股管理非常明显地将注意力集中在财务指标数据的控制
财务控股
财产和固定
资产管理
财产和固定
董董事事会会法法律律//税税收收资产管理公公司司资资产产管管理理
• 公司的报告制度
• 确立批准权/指令
• 理顺领导和被领导的
位置
• 与参股企业间的个人
联系
• 参股规划/参股筹措
• 参股企业领导的战略
咨询
财财务务和和会会计计
• 控股集团财务/帐
务平衡
• 控股集团财务会
计
• 资金筹措与司库
• 资金储备
参参股股控控制制
• 计划/报告制度
• 企业评估
• 参股运作与管理
• 投资评价/控制
(企业经济)
• 指令指标协调
• 帐户管理
• 税收咨询/减免
• 往来支付
• 公司资产管理
咨询
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