流程优化设计¬咨询项目建议书(DOC 21页)

目   录

第一章 项目背景 1
1.1 基本情况 1
1.2  BPR先行——业务流程重组与企业信息化的关系 1
1.3  项目总体思路 2
第二章  流程优化设计的工作内容 3
1.1  业务流程优化 3
2.2  管理流程优化 3
2.3  与ERP软件厂商的配合 3
第三章  本次项目中的工作关系 4
第四章  业务流程优化设计工作内容 5
4.1  第一阶段  当前流程描述与分析阶段 5
4.2  第二阶段  方案设计阶段 6
4.3  第三阶段  培训实施阶段 8
第五章  九略项目组工作总体计划 10
第六章  项目组织 11
6.1  项目组织形式 11
6.2  项目组织中各部门的职责 11
6.3  项目联合工作小组（项目完成后由企业流程指导小组负责）工作内容 12
第七章  项目成员主要背景 13
7.1  项目组人员名单 13
7.2  项目组人员简历 13
第八章  九略介绍 16
6．1  九略的优势 16
6．2  九略的工作原则 17
 
第一章 项目背景
1.1 基本情况
信息技术的发展加快了信息传递速度和时效性，扩大了业务范围的覆盖面和信息的交换量，为企业进行信息的实时处理、做出快速准确的决策提供了极其有利的条件。为了使企业的内外业务流程保持信息的敏捷通畅，提高企业供应链管理的竞争优势，必然会带来企业业务流程、信息流程和组织机构的改革。如何顺应这种变革的潮流，充分利用信息技术的潜力变革组织，以获得竞争优势和战略优势是现代每个企业所面临的问题。

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