目标成本管理的汇报材料(PPT 51页)

目标成本管理的汇报材料
————广东省大宝山矿业有限公司的实践与探索

第一部分：实施目标成本管理的可行性探讨
公司概况
历史革沿：广东省大宝山矿业有限公司是国有独资企业，隶属于广东广业冶金有限公司，矿区始建于1958年。
主营业务：公司主营铁矿石、铜精矿、硫精矿、电解铜等产品。
分支机构：凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建设、机修、营销、工贸、物业等十一个二级分公司。

生产规模：
85万吨/年成品铁矿石；
8000吨/年铜金属；
 25万吨硫精矿 。
 在册职工：公司现有在岗职工3455人，其中工程技术人员260人。

分支机构：凡洞铁矿、索道运输、铁路运输、汽车运输、水电、建设、机修、营销、工贸、物业等十一个二级分公司。
面临的主要问题
大量进口铁矿石冲击国内市场、公司主产品压产以及产品售价下降；
原材料价格上升、增提工资、税费、折旧、清产核资呆（坏）帐净损失；
矿产资源结构发生变化，矿石品位下降，杂质增多。

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