京东方战略报告(PPT 136页)

1. 对京东方产品和市场的分析及建议 
     1.1京东方产品现状及分类  
     1.2京东方产品及服务的市场深入分析 
     1.3京东方产品组合评估和建议  
2. 京东方愿景的分析和建立
3. 京东方战略陈述的分析和建立
4. 实施京东方战略的关键成功要素的分析
5. 京东方战略的高层行动计划
6. 京东方战略陈述对组织结构和营销策略的启示

 

京东方发展的驱动力是产品和技术，在发展过程中不断寻求合资、合作和上市融资，目前京东方推行自主产品和品牌，应当更加注重来自市场和用户的需求

 

京东方的各类产品处在不同的市场阶段，具有不同的市场重点和机会

产业价值链及其关键增值活动
根据产业价值链的分析和IT行业成功的价值链特征，PHYD认为京东方的产品可分为三大类：即消费/商用分销类产品、工程及系统集成类产品和工业应用类产品
根据产业价值链划分的三类产品具有不同的市场和销售渠道

 

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