战略规划报告第四部分集团行业服务体系战略报告(doc 14页)

第一章、行业服务体系内外部分析…………1
1.1、机械院各二级单位均具有较高的行业地位…………1
1.2、行业组织目前存在的问题是力量分散效能较低…………1
1.3、政策类行业服务——标准…………2
1.4、技术类行业服务——技术服务与咨询…………2
1.5、管理类技术服务——认证…………3
1.6、未来行业服务的发展趋势…………5
第二章、行业服务体系战略定位…………6
2.1、行业服务功能定位…………6
2.2、行业服务业务定位…………6
2.3、行业、产业与科研的定位…………6
2.4、总结…………7
第三章、行业服务运作模式和步骤…………7
3.1、机械院/集团行业服务运作模式选择与设计…………7
3.2、机械院/集团行业服务运作模式实施步骤…………9

 

第一章  行业服务体系内外部分析
1.1. 机械院各二级单位均具有较高的行业地位
机械院各二级单位在相应的专业领域内多具有较高的行业地位。长期的积累，使得机械院及其下属二级单位拥有了丰富的行业资源，各类面向行业进行服务的组织包括：标委会、检测中心、认证中心、学会、协会等等。
通过协会等行业组织多年来的运作，机械院已经通过各种方式与行业内的企业建立起紧密地联系。尽管相比机械行业为数众多的企业特别是中小企业而言，我们的会员在其中所占的比例还很小，但某些诸如模具协会、表面工程协会的会员从绝对量上来看，已经具有了一定的规模。
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