分支机构经理季度绩效评价表(doc 2页)
分支机构经理季度绩效评价表(doc 2页)内容简介
评价要素及权重
1.多产品覆盖率目标完成率 20%
2.新产品销售增长目标完成率 15%
3.销售目标完成率 15%
4.关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施 10%
5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%
6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%
7.控制组织销售合同的质量 5%
8.培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%
9.组织技术培训的数量和质量 5%
10.有效沟通与合作 5%
11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
………………
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1.多产品覆盖率目标完成率 20%
2.新产品销售增长目标完成率 15%
3.销售目标完成率 15%
4.关键行为
组织制定个性化的网络引导和技术方案并组织
实施 10%
5.贯彻落实执行公司网络营销和组合销售政策 5%
6.组织制定区域市场技术推广计划并监控实施 5%
7.控制组织销售合同的质量 5%
8.培训、辅导与下属沟通的数量和质量 5%
9.组织技术培训的数量和质量 5%
10.有效沟通与合作 5%
11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上
述关键行为权重的部分 10%
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