某物业战略报告(doc 22页)

目   录……I
第一部分  宏观环境分析……1
第二部分 行业状况分析……2
行业总体分析……2
竞争对手分析……4
与主要竞争对手及相似企业的综合比较……8
第三部分 XX企业内部分析……11
XX物业的优势……11
XX物业的劣势……11
XX物业的机会……12
XX物业的组织场分析……13
第四部分 XX物业的发展战略……14
第五部分 战略实施措施……15
第六部分 相关保证措施……19

 

第一部分  宏观环境分析
目前国家中央工作的重点是经济发展和保持社会稳定，随着改革开放的深入，国家的经济稳定发展，人民的生活水平普遍提高，商品房市场异常活跃。2003年全国商品房销售面积为32247.24万平方米，同比增长29.1%，其中销售给个人30369.85万平方米，所占比重为94.2%；商品房销售额7670.90亿元，同比增长34.1%，其中：销售给个人7092.78亿元，同比增长35.8%，所占比重为93.1%。全国商品住宅销售面积为28502.47万平方米，同比增长28.9%；办公楼销售面积为596.55万平方米，同比增长17.4%；商业营业用房销售面积为2695.28万平方米，同比增长33.8%。
天津作为4大直辖市之一，是北方重要的经济中心城市，而且还处于环渤海地区的中心，港口、码头优势突出，在最近几年的中国最具活力、人均产值，人均收入等的城市排名中，天津的排名都在前列。随着经济的发展，天津逐渐成为跨国公司投资和产业转移的重要据点，商业机会增多，从而导致写字楼，商业楼需求数量的大量增加。从大的宏观环境来看，天津经济发展处于快速增长的上升区间。按照一般规律，房地产业此时的发展即使出现起伏，也是短幅振荡，总体呈现上升趋势。从物业管理的角度来看，天津实施物业管理的项目已达１６００多个，物业管理企业达６７３家，从业人员５万余人，营业收入突破１０亿元。………………

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