战略及其制订过程中的若干要点和误区(ppt 54页)

一 战略的一般特性
二 有效战略的特征
三 战略制订过程的主要环节
四 战略制订的基本理念

军事家论战略
“故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。”
“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必败。”
“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎。”
孙武《孙子兵法》
“战略是运用战斗作为手段来达到战争目标的艺术。”
克劳塞维茨《战争论》
“战略是一种思考的方法，它使将军们能够制订出现实的可供选择的方案，并从中选择一种最符合他们所面临的特定情况的方案。”        某现代西方战略专家
企业管理中战略的表述
“从本质上讲，制订一项竞争战略就是制订一个思考的框架去指导企业如何进行竞争，树立什么样的竞争目标，以及制订什么样的方针政策去实现这些目标。”
  麦克尔•波特《竞争战略》
更完整的表述
战略是关于企业经营的目标、方向和路线的选择。
战略的目的是使企业建立竞争优势，从而获取高于平均水平的投资回报。
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