远卓-新和成-系统诊断与战略建议报告(ppt 122页)

第一部分 新和成系统诊断与战略建议
第二部分 行业分析
医药原料药
保健食品
饲料及饲料添加剂
维生素
食品添加剂
香精香料
农药
本部分报告结构
一、项目工作回顾
二、新和成现有业务诊断
    1）企业的历史沿革及远卓对新和成发展的理解
    2）企业诊断（远景目标\战略定位及战略\企业文化\领导风格\组织\人力资源\运营体系）
三、新和成发展战略与改善建议框架
   1）新和成发展战略  
   2）新和成子公司管控模式与法人治理结构
   3）新和成组织建议框架
   4）新和企业管理力资源建议框架
   5）新和成运营体系改善建议框架
   6）战略计划（讨论）
项目及中期报告背景简述
 2003年6月18日，远卓管理顾问（以下简称“远卓”）和新和成股份有限公司（以下简称“新和成”）就双方战略与内部管理改善项目合作达成协议并签订合同，远卓管理顾问将在16周的时间里为新和成提供战略咨询服务。
通过前面9周的双方共同努力工作，作为项目的重要成果，远卓提交本次中期报告的内容供双方进行研讨。
 本次报告主要表述远卓对新和成战略的观点及在战略指引下内部管理的诊断和改善的框架性建议。
本报告采用了战略研讨会的材料,力求保证思路的连贯性和报告的完整性
远卓希望双方能以此报告为基础展开充分的研讨，并最终能帮助新和成制定适合自身未来发展的战略计划.
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