平衡计分卡导向战略管理工作坊(ppt 159页)

为什么要生意/公司战略呢?(Why Business/Corporate Strategy?) (一)
市场千变万化，由于科技的发达(Product-Process Technology)，特别是新产品不断涌现，所以
要预计变化             (Anticipate Change)
要尽快去找新机会 (Seeking New Opportunities)
避免对手的威胁     (Avoiding Threats to the Firm)
   生意或公司战略(Corporate Strategy)是做生意的第一步
由于科学和科技不断创新，管理(Management)要适应这管理过程(Process of Management)的变化﹔对公司要面对的将来，系统化分析(Systemic Analysis)是重要的
有些跨国公司的成功,例如Shell，G.E 等都是注重战略，所以我们要多多学习(Benchmark)
为什么要生意/公司战略呢?(Why Business/Corporate Strategy?) (二)
「生意战略是复杂的概念 (Complex Concept) ;它包括了
一套管理方向 (Management Guidelines)
指定一家公司的产品跟市场定位 (Product-Market Position)  
寻公司的发展和改变  (Grow and Change)
运用和保持公司的竞争优势 (Competitive Advantage)
它也可以成为公司进入新市场的计划
有效运用资源   (Configure its Resources)
善用它的长处，改变或减低公司的弱处  (SWOT Analysis)
所以 ·战略是公司做生意的概念(Concept of the firm’s business) 
成为公司所有活动的中心(Unifying theme of all its activities)
Source: Ansoff , 1984, “Corporate Strategy”, Penguin
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